2025年12月3日，国投资产召开全体职工大会，审议《公司人力资源三项制度改革方案》，并同步宣贯公司人才队伍建设与竞聘方案。会议深入贯彻集团党组关于深化“三能机制”改革的决策部署，紧密围绕公司“投管退”全链条战略转型，以机制重塑激活组织活力，以人才强企凝聚发展合力，为公司高质量发展筑牢机制根基。

会议认为，深化三项制度改革、系统构建人才发展体系，是公司适应新发展格局、全面提升核心竞争力的关键举措，更是落实新一轮国企改革深化提升行动的“必答题”。公司以三项制度改革作为全面推动改革和战略转型的突破口，通过制度创新实现“有为者有位、有绩者有奖”，推动企业战略与员工成长同频共振，组织效能与个体价值的双向提升。

会上，公司董事长、总经理黄莺作了题为《以三项制度改革破局，以机制聚合人才活力，同心推动公司高质量发展》的报告，报告从“改革的紧迫性与必要性、核心内容与创新亮点、落地举措与实践要求”三个维度，阐释了三项制度改革与公司生存发展的内在逻辑。会议强调，此次改革是对标集团标准化管理体系、契合公司业务转型需求的系统性重塑，进一步统一思想，凝聚改革共识，切实增强全体员工对“三能机制”的内涵理解和认同，夯实改革的思想基础和行动自觉。。

会议对下一步改革落地提出要求：一是聚焦落地见效，压实改革责任。各部门及全体员工要拥抱改革，在职级套改、流程衔接、人员落位等关键环节高效推进各项举措，确保制度红利快速转化为业务实效；二是强化人才支撑，畅通成长通道。以三项制度改革为契机，同步推进财务、法律、项目经历、团青“四支队伍”建设，规范有序开展竞聘工作，激发人才内生动力，为公司转型发展储备复合型、专业化骨干力量；三是坚持协同推进，凝聚发展合力。各部门要加强协同配合，将改革落地与日常业务、项目攻坚深度融合，以机制创新破解协同壁垒，以业务实绩检验改革成效，全面推动公司服务集团“投退管服”全链条资产管理业务转型走深走实。

国投资产全体员工参加会议。