业务架构
BUSINESS FRAMEWORK

2018年6月《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》(国办发〔2018〕42号)印发实施,按照“试点先行、分步实施”原则推进校企改革,改革采取清理关闭、脱钩剥离、保留管理、集中监管四种方式。经集团审批,2019年12月26日,国投资产与西安交大资产经营公司签订合作协议:国投资产与西交资产合作推进西安交大校企改革工作,国投成为第一家参与高校所属企业体制改革的中央企业。

以“地方AMC”和“私募基金”为抓手,探索开展不良资产处置市场化业务。2017年7月、8月,发起或参与设立黑龙江AMC和河南AMC,并先后取得银监会关于批量收购金融不良资产的资格。两家AMC运转良好,为化解区域金融风险、帮助企业纾困解困做出了贡献。

一、接受集团成员企业的委托来开展项目处置工作,协同成员企业开展“压减”工作。

二、通过原价收购项目股权和接收无偿划转债权、股权项目,为集团成员企业减轻负担,优化财务状况、助力引资引战。

三、按照集团部署,在资本二级市场增持股票,为集团在资本市场的的利益贡献力量。

四、投入资金,减少金融板块成员企业监管政策压力。

五、具备集团调节、平衡利润的功能。

产权经纪业务是国投资产在集团内部独有的业务,也是核心业务之一,为集团及成员企业在处置项目、处置资产、收购股权和企业混合所有制改革等方面提供专业化的产权经纪交易服务。

资产处置是国投资产的核心业务,处置的资产涵盖股权、债权及实物资产,资产来源于集团内外部的划转、受让或委托等三种方式,其目标是降低资产损失、提升资产价值、加速变现,以价值最大化为原则。

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